如今出售商行為銷售通路上的一個環節，主要的作用是一個“轉交啟合”的作用，比如把廠家的產品及銷售政策傳遞到下一級計算機網絡，又把下一級計算機網絡的需

求和看法傳遞到廠家。在這個傳遞的程序當中，由于多方面要素的制約，出售商極有能夠流落為一個“倉庫”，僅僅起到改變庫存的作用，從而受到廠家和下

一級計算機網絡的抱怨和看不起。但是，出售商要起到主動的作用，又非容易之事，因為產品由廠家生產，價格由廠家一致定出，銷售政策由廠家硬性實現，出售商

怎么樣知識表達好自己應有的作用呢?

　　一、建立自己的銷售“大腦”。
　　
也就是說，出售商應該有自己的銷售出主意班底，這也許是出售商本人，也許是地域內的銷售出主意高手，也許是手下員工的集體智力，但不管怎樣，

出售商不能躺在廠家的銷售政策上“隨遇而安”。
　　
原由之一：廠家的銷售政策是對準其整個市場，無法實現明確市場的差別化。
　　
原由之二：出售商本身地域內的市場情形也是千差萬別，更不能“以一敵萬”，妄想以“一招定中國”必遭失敗。
　
　 原由之三：“后臺吃山”，將使出售商在廠家和下一級計算機網絡面前失去優勢，極有能夠變成雞肋而被扔掉。
　
　　二、塑造自己敏捷的銷售“舉動”。
　　
不可不承認，有很多出售商都有強壯的銷售軍隊;但也不能疏忽的是，大部分的出售商沒有一支優秀的穩定的銷售集體!
　　
其一，銷售人員的素質普遍較低，無法完全實現實行正確的銷售政策。
　　
其二，銷售人員的市場發現或保全方法幾近最初的的賣出方法，極不舒服應現代的市場變化和要求。
　　
其三，出售商對銷售人員的管理也流于形式或沒有科學的方法，大部分為家族式的管理方法。
　　
其四，銷售人員的流動性極大，造成出售商與銷售人員的兩層防備心理，不利于雙方的合作和擴大。
　
　 所以，要擁有自己敏捷的“舉動”，一方面出售商要符合加強銷售人員的“養分”，不僅包括銷售知識、方法和技巧，還包括根本的文化調養和道德調養;另

一方面要從經濟好處、擴大空間、工作環境等多方面建造良好的氣氛，轉移和堅固銷售人員的內聚力。
　
當出售商既有強大的銷售“大腦”，又擁有敏捷的銷售“舉動”，他們應該可能在出售地域內實現銷售的“差別化”，成為地域內真正的銷售高手。