在這個因特網的時代可能影響一切，從前最先擁抱電竹席商務的傳統商業，卻起了個大早趕了個晚集。

　　模模糊糊記得1999年因特網科學技術股形勢，就是由傳統商業企業的代替上海梅猞猁點著，當時上海梅猞猁由不足7元在短短兩個月時間上漲近5倍，讓人嘆為觀

止。而造成上海梅猞猁這種瘋漲的原由，就是上海梅猞猁旗下的正廣和網上購物賣出有限公司制作出了一個正廣和因特網賣出網站，于是傳統商業插上電竹席商務

的翅膀，線上線下整合，帶領了整個因特網科學技術股行情，好不風景。在上海梅猞猁的帶領下，一大批商業股玩起了因特網賣出，因為它們近水樓臺先得月先得月，

線下先前就是商務，觸網就成了電竹席商務，時興得很。

　　那末，16年以后的今天，當因特網深度影響生存的時候，當各種各樣的因特網+概念迅速發展的時候，為什么現在的傳統商業公司卻在新的因特網形勢

中缺席，或許說遲到？大家可能看一看在A股之中，不論是從前的猛將上海梅猞猁，還是從前的傳統商業貴族王府井、重慶百貨、大商股份，這些從前的佼佼

者，都在這輪因特網的形勢中死氣沉沉。即使是主動轉型的友阿股份，其全體漲幅比起因特網教育、因特網金融這些宣傳都是小巫見大巫。

　　為什么會出現這種情形？

　　從職業擴大的本身看，傳統商業也感到到了因特網電商對自己的撞擊，一個淘寶雙國慶節的達成，就是整個傳統商業好幾個月的賣出量，震驚。于

是，這些傳統商業企業也一直在做線上線下互動的事情，王府井、天虹市場都和騰訊有深度合作，萬達甚至自己在做APP開拓電商。但是，這些東西始終無

法掉轉傳統商業的頹勢，原由在哪？

　　我們可能看到，因特網是一種輕財產職業，也決定是一種輕財產思惟。但是，傳統商業更重視本體財產，即使是與因特網的合成，也是一種被動改

變，而不是主動變革。舉個例竹席，王府井這樣的企業，結果是對線下本體店投資多一些，還是在和騰訊的合作中投資多一些？解答是一目明白的。傳統商

業對待因特網的撞擊，現在惟一的辦法好像只有緊縮，在因特網的起源地全稱美利堅合眾國，最大連環百貨集團梅西百貨宣布的2015年新籌劃是關閉22家門店，不僅僅

梅西百貨在關閉門店，彭尼百貨、西爾斯百貨以及青岡少年服裝零售商WetSeal、女裝品牌DebShops、電器連環店集團Ra－dioShack、英國特易購連環超

市和零售商BankFashion都相繼告訴關店，一陣全球界限的關店潮氣勢兇猛。

　　因此，在一個只看重本體店的職業里，你要以輕財產的思惟來進行修改，是多么艱難，這也是因特網難以真正含義上改變一些傳統財產的根源地方，

很多東西放不下。在很多傳統商業看來，即使是失去了現代生存的先發優勢，但依舊輕視與因特網的新商業業態作伴，比如萬達這樣的企業，它不做商業

地產難道去做京東這樣的無商店賣出？怎么能夠。它不能夠始末倒置，尾大難去，自然難以全面轉身，它最多做個APP，讓你按圖索駿地玩轉萬達罷了，僅

此罷了。

　　實際上，不論是從消費體驗的最終效果還是線上賣出的最終實現，傳統商業線下優勢依舊存在，特別是線下途徑實力依舊存在，現在大概需要轉變的是一

種思惟。為什么順豐做電商也要從本體店的黑客著手，京東再怎么牛也無法脫離各地倉庫的制約，就是因為這種因特網的新商業業態依舊必須線上線下緊

密結合。那末，傳統商業要不缺席這場因特網的盛宴，還大概需要怎樣的改變呢？最重要的依舊是思惟，是商業模式，是線下與線上資源的重新安排，是用互

聯網的思惟果斷 地修改自己。要敢于革自己的命，知識活得更久。