“因特網+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉型擴大的重要一環。在電商大行其道、消費群身份臨變新換代以及新生命品牌的緊逼下，傳統到店購物的消費模式已碰上瓶頸。北京商報記者通過統計多家衣著品牌財報時發覺，報喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數十家衣著企業都已開始打通全途徑、試水O2O業務。　　風尚男裝品牌報喜鳥在上半年財報中表示，品牌重點推動C2B全品類私人定制業務，促使線上線下聯動，實現全途徑銷售，如投資樂裁計算機網絡、吉姆兄弟等服裝定制O2O業務，打造量體定制業務生態圈。另一男裝品牌雅戈爾上半年贏利超過58%,其財報表現，依靠線下3078家門點，雅戈爾上半年正式推動“O2O銷售系統”完善。

　　相較于同行的關店止損、轉型線上，拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單，公司發揮線下門店配送。從中受益后，拉夏貝爾反其道連續擴張自營門店，搶占線下資源。財報表現，目前拉夏貝爾的零售網點已增至7147個，同比增加26%。

　　但并非轉型線上打通線下即可迅速取得功勞回報。在試水O2O的服裝企業中，雖投入諸多金錢、時間，但眾多品牌的轉型之路并非通暢。走平民低價道路、從2013年便開始試驗O2O業務的美邦衣著，雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗店，但雷聲大雨點小，收獲的效果好像并不合意。今年上半年財報表現，美邦主營業務收入27.77億元，凈利潤-0.95億元，較上年同期離別虧損7.24%、152.98%。但這好像并未不穩固美邦轉型因特網化、打通O2O的決心。除了早先制作出的風尚社交+購物系統“有范”App，上個月美邦宣布定增募資預案稱，公司打算非面對出版10.87億股，募資90億元中，60億元用于O2O全途徑系統建立，加速度公司向因特網轉型。

　　另外，定位中高底細女裝品牌朗姿股份除由純粹的線下服裝多品牌運營、生產和賣出向母嬰、打扮品、整形美容等品類業務開拓外，另一個方位便是定出因特網化、全途徑的擴大籌劃。如今年初，朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業務，首推部分線上線下同價款產品。雖然轉型腳步穩固，但半年來，試驗的O2O業務好像并未給朗姿的功勞帶來多少好轉。財報表現，朗姿上半年營業總收入5.69億元，同比下降7.79%;實現歸歸于上市公司股東的凈利潤4326.65萬元，同比下降55.48%。

　　北京商報記者發覺，不僅是衣著品牌，鞋類、戶外活動等各類品牌都已開始涉足O2O區域。當下打通線上與線下，實行全途徑籌劃是零售企業轉型的重要方位，門店數頗具優勢的傳統服裝品牌，希望通過發力線上來實現資源優勢互補是一次有益試驗。不過，未來二者之間能否進行有效資源安排還等待時間檢查。

　　來自北商考慮院的看法認為，轉型O2O對于傳統衣著品牌而言如同二次創業，從線下到線上，消費場景的變化讓各行各業必須轉變商業模式與思惟。對于未來，線上線下相互合成成為傾向，而線下企業把控產品與工作，在正確籌劃與推廣籌劃的配合下，由線下本體企業安排線上電商也將成為必然。