“因特網(wǎng)+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉(zhuǎn)型擴大的重要一環(huán)。在電商大行其道、消費群身份臨變新?lián)Q代以及新生命品牌的緊逼下，傳統(tǒng)到店購物的消費模式已碰上瓶頸。北京商報記者通過統(tǒng)計多家衣著品牌財報時發(fā)覺，報喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數(shù)十家衣著企業(yè)都已開始打通全途徑、試水O2O業(yè)務(wù)。　　風尚男裝品牌報喜鳥在上半年財報中表示，品牌重點推動C2B全品類私人定制業(yè)務(wù)，促使線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)全途徑銷售，如投資樂裁計算機網(wǎng)絡(luò)、吉姆兄弟等服裝定制O2O業(yè)務(wù)，打造量體定制業(yè)務(wù)生態(tài)圈。另一男裝品牌雅戈爾上半年贏利超過58%,其財報表現(xiàn)，依靠線下3078家門點，雅戈爾上半年正式推動“O2O銷售系統(tǒng)”完善。

　　相較于同行的關(guān)店止損、轉(zhuǎn)型線上，拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單，公司發(fā)揮線下門店配送。從中受益后，拉夏貝爾反其道連續(xù)擴張自營門店，搶占線下資源。財報表現(xiàn)，目前拉夏貝爾的零售網(wǎng)點已增至7147個，同比增加26%。

　　但并非轉(zhuǎn)型線上打通線下即可迅速取得功勞回報。在試水O2O的服裝企業(yè)中，雖投入諸多金錢、時間，但眾多品牌的轉(zhuǎn)型之路并非通暢。走平民低價道路、從2013年便開始試驗O2O業(yè)務(wù)的美邦衣著，雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗店，但雷聲大雨點小，收獲的效果好像并不合意。今年上半年財報表現(xiàn)，美邦主營業(yè)務(wù)收入27.77億元，凈利潤-0.95億元，較上年同期離別虧損7.24%、152.98%。但這好像并未不穩(wěn)固美邦轉(zhuǎn)型因特網(wǎng)化、打通O2O的決心。除了早先制作出的風尚社交+購物系統(tǒng)“有范”App，上個月美邦宣布定增募資預(yù)案稱，公司打算非面對出版10.87億股，募資90億元中，60億元用于O2O全途徑系統(tǒng)建立，加速度公司向因特網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　另外，定位中高底細女裝品牌朗姿股份除由純粹的線下服裝多品牌運營、生產(chǎn)和賣出向母嬰、打扮品、整形美容等品類業(yè)務(wù)開拓外，另一個方位便是定出因特網(wǎng)化、全途徑的擴大籌劃。如今年初，朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業(yè)務(wù)，首推部分線上線下同價款產(chǎn)品。雖然轉(zhuǎn)型腳步穩(wěn)固，但半年來，試驗的O2O業(yè)務(wù)好像并未給朗姿的功勞帶來多少好轉(zhuǎn)。財報表現(xiàn)，朗姿上半年營業(yè)總收入5.69億元，同比下降7.79%;實現(xiàn)歸歸于上市公司股東的凈利潤4326.65萬元，同比下降55.48%。

　　北京商報記者發(fā)覺，不僅是衣著品牌，鞋類、戶外活動等各類品牌都已開始涉足O2O區(qū)域。當下打通線上與線下，實行全途徑籌劃是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方位，門店數(shù)頗具優(yōu)勢的傳統(tǒng)服裝品牌，希望通過發(fā)力線上來實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補是一次有益試驗。不過，未來二者之間能否進行有效資源安排還等待時間檢查。

　　來自北商考慮院的看法認為，轉(zhuǎn)型O2O對于傳統(tǒng)衣著品牌而言如同二次創(chuàng)業(yè)，從線下到線上，消費場景的變化讓各行各業(yè)必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式與思惟。對于未來，線上線下相互合成成為傾向，而線下企業(yè)把控產(chǎn)品與工作，在正確籌劃與推廣籌劃的配合下，由線下本體企業(yè)安排線上電商也將成為必然。