對深陷庫存危機、功勞下滑的美特斯邦威(下稱美邦)來說，童裝將成為這家公司的下一個擴大重點。



　　美邦旗下有兩個童裝品牌：Moomoo和米喜迪，前者目前主要在三四線城市開店，后者的定位對立更高端一些，門店主要聚集在一兩個線城市。目前這兩個童裝品牌加起來共400多家門店，而美邦的目標是兩年之內開到1000家以上。

　　按照打算，線上美邦將憑借邦購網及O2O商業模式，線下主動開拓包括品牌集成店、購物中心、市場及各類加入市場商店，一起推動童裝業務擴大。

　　美邦方面介紹，目前其童裝業務格局超過3億元。這個數量在美邦全體賣出中的占比還十分小，2014年這家公司的全體營業收入為66.21億元。基礎歐睿商量2015年宣布的《中華人民共和國童裝市場陳述》，2014年美邦占中華人民共和國童裝市場份額的0.3%，排在第15位。

　　但美邦看中的，是中華人民共和國童裝市場的擴大潛力。去年中華人民共和國童裝市場格局已經打破1400億元，“單獨二胎”政策出臺將在未來數年內連續推動該職業維持高速增加。

　　“我們看到去年的童裝業務不錯，相信未合會高速增加。目前每季訂貨會童裝的訂貨量都在增加，平均每季度增幅60%支配。”美邦方面表示。

　　過去，美邦的童裝常和其成人裝放在一家門店里出售，未來將以獨立開店為主?；A計劃，多數門店的格局在80-100二次方米，偏品牌展示類的門店會大一點，最多可達200二次方米。“門店再大的話賺錢就對照難了”，未來也會在保有現有市場份額的先決條件下，主動探索四五線城市。

　　今年上半年，美邦出現了上市7年來的首次虧損，歸屬母公司股東的凈利潤為-9476萬元，同比下跌了152.9%。

　　面對優衣庫、ZARA質量差資快風尚品牌和電商的兩層夾擊，國內傳統休閑服裝企業普遍受到撞擊，調整產品構造是許多公司答對這一變局的重要舉動。森馬衣著就通過提高兒童衣著的業務比重，回到了增加。2015年上半年其凈利潤達到4.23億元，同比增加了22.9%。

　　美邦清楚是想效仿森馬的做法，但是不是也能挽救其功勞，尚待時間驗證。